Как рассчитать текучесть кадров в компании

Текучесть кадров – это увольнение сотрудников по собственной инициативе или по инициативе работодателя за определенный период. Это важный показатель, который демонстрирует, насколько интенсивно организация теряет работников. В норме он не должен превышать от 3-х до 7-и % в год. Более высокая текучесть – сигнал проблем.

Увольнение сотрудника, всегда несёт проблемы бизнесу. Во-первых, поиск и обучение замены может стоить до шести окладов, положенных на этой позиции. Во-вторых, нарушаются бизнес-процессы. Наконец, падает моральный дух оставшихся сотрудников — замечено, что продуктивность в подразделении после увольнений снижается на десятки процентных пунктов. Соответственно, чем больше человек увольняется из компании, тем сильнее эти негативные эффекты.

Благодаря нумерологическим методикам, разработанным талантливыми авторами Айрэн и Джули По, можно заранее рассчитать какая текучесть будет в вашей компании и предпринять определенные шаги для ее устранения.

Для расчета понадобится дата регистрации компании.

Рассчитаем показатель СЗ = Дт+Мт+Гт≤22

Дт – Аркан дня регистрации компании до 22 числа включительно, если число больше – вычитаем из него 22, оставшееся число и есть Дт;

Мт – месяц регистрации оставляем как есть;

Гт – сумма всех цифр, входящих в год регистрации ≤ 22 (приведенная к старшему аркану Таро)

Например: 14.11.2014

СЗ = 14+11+(2+1+0+4) =14+11+7=32  32-22=10

По таблице смотрим какой балл у полученного аркана. В примере 10 аркан равен -4 балла.

-1 балл – минимальная текучесть, без последствий для коллектива

-2 балла – оптимальная текучесть, связана с психологическим и физиологическим состоянием сотрудников

-3 балла – средняя степень текучести из-за личной неприязни, неуважения к коллегам и руководству

-4 – высокая степень текучести, которая способна остановить работу целых отделов

Очевидно, что люди увольняются по разным причинам. Задача кадровика и руководителя – узнать, что послужило катализатором в каждом случае. Иначе можно забыть о грамотной кадровой политике. Подходить к этому вопросу нужно серьезно. Поверхностный подход не даст хорошего результата: необходим серьезный анализ. И в этом вам помогут нумерологические методики Айрэн и Джули По.

Как справиться с повышенной текучестью кадров можно узнать в книге Айрэн и Джули По «HR–Нумерология».

Подробно о построении бизнеса можно узнать на семинаре Айрэн и Джули По «Акула бизнеса»,  в книге «HR–Нумерология», о прогностике в бизнесе в книге «Пророчество. Мир на грани».

Пост подготовила – консультант Международной Академии Нумерологии «Альвасар» Жанна Пинигина