«Кадры решают всё!». Каждый слышал эту фразу. На самом деле из всех ресурсов, которые необходимы для качественного развития бизнеса, человеческие ресурсы (кадры) являются самыми важными. Как можно определить какую кадровою политику будет вести та или иная организация? Какие черты характера потенциальных претендентов на вакантную должность будут преимущественно важны? На эти вопросы вам поможет ответить нумерологический расчет, по методикам, разработанным уникальными авторами Айрэн и Джули По.
Для расчета необходимо полное наименование компании. Название берем без правовой формы (ООО, ОАО, ЗАО и прочие).
Переведем в цифровое значение.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| А | Б | В | Г | Д | Е | Ё | Ж | З |
| И | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р |
| С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ |
| Ъ | Ы | Ь | Э | Ю | Я |
Например: ООО «Русский лес»
| Р | У | С | С | К | И | Й | Л | Е | С |
| 9 | 3 | 1 | 1 | 3 | 1 | 2 | 4 | 6 | 1 |
Просуммируем все цифры: 9+3+1+1+3+1+2+4+6+1=31
Приведем к аркану (промежуток от 1-22)
31-22=9
В таблице ниже смотрим описание.
Толкование характера компании в кадровых вопросах:
| 9 | 15 | Ценятся креативность, находчивость, индивидуальность
и перспективность сотрудников |
| 12 | 19 | Компания набирает штат таким образом, чтобы каждый сотрудник был штучным и многофункциональным. Ценятся лидерские и волевые черты характера |
| 2 | 18 | При наборе персонала предпочтительны рекомендации и связи |
| 3 | 17 | Ценятся этика и следование правилам. Постоянная стажировка, совершенствование мастерства, опыта, знаний |
| 4 | 14 | Стремятся работать только с профессионалами и известными в своих кругах специалистами |
| 1 | 5 | Часто берут без опыта работы и быстро обучают |
| 6 | 20 | Основа – дружеские отношения с коллегами, подчиненными, клиентами, доверяют на слово |
| 7 | 21 | Нужны сотрудники, которые заинтересованы в прогрессивном росте |
| 10 | 16 | Штат подбирается строго по рекомендациям и по опыту работы, на основе тестовой системы |
| 11 | 13 | Владелец лично выбирает коллектив. Требует беспрекословного исполнения поручений |
| 8 | 22 | Много конфликтов в коллективе. Качество работы не на высоте. |
Таким образом применяя методики Айрэн и Джули По, можно по названию рассчитать, какие навыки ценятся в данной компании. Получится ли у вас повысить свой профессиональный уровень в данной компании и как лучше выстраивать взаимосвязи с коллективом, чтобы быстрее адаптироваться в новых условиях.
Подробно о построении бизнеса можно узнать в книге Айрэн и Джули По «HR–Нумерология», о прогностике в бизнесе в книге «Пророчество. Мир на грани».
Пост подготовила – консультант Международной Академии Нумерологии «Альвасар» Жанна Пинигина