Обратился предприниматель с вопросом о новом сотруднике. Будет ли этот сотрудник полезен для компании, оставлять его на работе или искать других? Для предпринимателя важно работать с профессиональным коллективом и частая смена не рекомендована по данным этой компании.

Для примера хочу описать несколько пунктов:
1. Польза сотрудника для компании, какая цель у сотрудника в этой компании.
2. Отношения внутри коллектива.
3. Взаимоотношения с руководителем.

Сотрудник только устроился и еще не проявил себя.

При расчете получился показатель 40,5%: усердный игрок, старается быть полезным, может лишь немного компенсировать расходы на себя в этой компании (для расчета я использовала инструмент “График сотрудника”).

Это не плохой показатель, с учетом того, что цель у этого сотрудника 7 Аркан: научиться чему-то новому и не останавливаться на достигнутом. И эта цель некармична. Цель сотрудник достигнет. И эта же цель не совпадает с отрицательными показателями компании, а значит и для компании нет опасности со стороны сотрудника.

При подробном рассмотрении этого сотрудника в “Пирамиде компании”, мы понимаем, что человеку надо и ему комфортно работать внутри бизнеса, с внутренними, уже постоянными клиентами. Для привлечения новых этот сотрудник не годится. Этот показатель важен, так как этой компании нужны новые клиенты.

В коллективе сотрудник показывает себя как хороший собеседник, с ним можно найти общий язык. А вот коллектив немного сторонится его. Причина в том, что сотрудник показывает сразу свое ярко выраженное чувство собственности. В целом работа его и коллективе дает хороший результат и эта причина легко устранима.

Рекомендация: если сотруднику важно чтобы у него была личная ручка или чашка, пусть так будет. Этот момент надо обговорить сразу и не оставлять как недоговоренность. Это поможет избежать конфликтов.

При общении с руководителем, сотрудник готов говорить много, высказывать много идей и ему кажется, что его не слушают и в итоге сотруднику захочется настаивать на своих правилах и им придуманных условиях. С таким человеком необходимо общаться через письменный регламент правил компании или через заместителя.

В итоге сотрудничества компании и сотрудника 18 Аркан: создание уюта, красоты и комфорта внутри компании. Это выполнимо!

Расчеты по методикам Международной Академии Нумерологии “Альвасар” из курса “Нумерология Бизнеса” авторов Айрэн и Джули По.

Автор текста – бизнес-консультант МАН “Альвасар” Инна Ус.